净水器企业得“麒麟才子”方可打胜仗

2018-08-09 16:20 责任编辑: 杨帆 2.1万

《琅琊榜》中琅琊阁断言:麒麟才子,得之可得天下。天下,尚且需要人才辅佐,而企业则更不例外,培养人才,发挥人才的价值一直以来都是企业的必备因素,如今的净水器行业,市场激烈日趋白热化,要想在变化莫测的市场竞争中打一场胜仗,净水器企业更要注重人才的挖掘和培养。

净水器企业得“麒麟才子”方可打胜仗(图片来源网络)

加大投入,培养专业人才

人才是企业决策的制定者和执行者,是影响品牌效应和企业创收的重要因素,培养专业人才是净水器企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此,净水器企业要提高对员工的专业技能要求,如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入,给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人,发掘企业中有潜质的员工,将其培养成专业性人才。

采取措施激励人才,留住人才

培养出专业人才是一方面,能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为净水器企业自身资源。所以净水器企业要采取合理措施留住人才。一方面,净水器企业要设置良好的人事制度,保证制度的公开化和程序化,表明对人才的积极培养与重视,让人才可以安心留下;另一方面,净水器企业要创造人才的合理流动,在报酬、职务上形成阶梯状分布,给企业增加活力给员工更多晋升机会时,也能激发人才的工作积极性与竞争思维,让他们有留下的动力;此外,净水器企业还可以应用合理的激励因素,针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。

发挥人才价值,实现双赢发展

培养和留住专业人才都是为了更好的使用他们来实现企业的发展。首先,净水器企业要最大程度的发挥人才价值,将人才安置到最适合的岗位;其次,完善人才管理机制,实现合理的竞岗制度,让人才在流动中找到最合适的定位,实现最大价值;最后,净水器企业还要实施适当的人才战略,在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略,让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标,实现个人企业双赢发展。

因此,对于净水器企业而言,首先要培养人才,其次要善用人才,留住人才,最后发挥人才的价值。人才是企业发展的重要力量,企业的发展同时给人才提供了实现价值的机会,人才与企业共进退,同发展,最终实现双方共赢的局面。

(来源:中国口碑网)

净水器企业 净水器人才管理

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