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对话浩泽创始人肖述:机会往往出自最危险的时候

2018-09-06 15:48 责任编辑: 刘静旋

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“创E代”系列报道由澎湃携手复旦大学 EMBA 项目共同举办。5位来自不同行业领域的复旦大学 EMBA 校友上市公司代表将在该系列报道中,阐述各自的创业经历,企业发展与中国经济之间互生互长的发展历程,在国际经济风云际会的当下,作为企业创始人,又将如何直面困境。该系列报道从9月3日起陆续刊发。今天刊发的是系列报道的第二篇《对话浩泽集团创始人肖述:机会往往出自最危险的时候》。

自2002年设立以来,复旦大学EMBA已有100余位校友成为上市公司创始人或主要负责人,其中八成以上为入读复旦大学EMBA后,带领企业成功上市。

对话浩泽创始人肖述:机会往往出自最危险的时候_1

(图片来源:浩泽净水器公众号,侵删)

“去公司上班,在办公室喝的水可能是浩泽的;孩子到学校上课,校园里喝的水也可能是我们的水;出差在机场,去健身房运动,去理发店理发,甚至家里老人去医院,可能喝的都是我们的净水。”近日,浩泽集团创始人肖述日前作为复旦大学EMBA校友上市公司代表接受了澎湃资讯记者专访,他表示,虽然对于大众来说还很陌生的浩泽,其实已经渗入人们生活的方方面面,浩泽将自己定位为“全天候安全饮用水服务解决方案提供商”。

浩泽集团总部位于上海,是目前国内最大的饮用水服务商,旗下主打产品即净水器。2014年6月,浩泽集团旗下浩泽净水国际控股有限公司(浩泽净水,02014.HK)成功登陆香港联合交易所主板,成为中国内地第一家成功登陆港股的净水企业,股东名单出现了软银赛富、美国锐盛、高盛等机构。

国际知名调研机构沙利文发布的《2018中国净水器行业研究报告》显示,浩泽在在商用市场占有率排名第一;同时在整个净水市场中,市场占有率排名第四。8月24日,浩泽发布2018年中财报显示,公司上半年收入上升40.5%。处于市场红利期的浩泽近年保持了高速发展,并凭借创新的租赁模式建立起竞争门槛。

企业不是赢在起点,而是赢在转折点

肖述将自己的创业称为是“无心插柳”之举。在2005年之前,肖述都在研究所里从事空气净化和水处理技术相关的研发工作,直到2005年辞职后,一位朋友认为他所从事的技术非常有发展前途,因此鼓励他创业,并成为了他的天使投资人。

“我一直觉得企业不是赢在起点,而是赢在转折点。”肖述说,在创业过程中,企业可能会面临很多转折点。

刚开始创业,研发出身的肖述并非一帆风顺,“2007年到2009年,我们都是非常艰难的。”由于不擅营销,产品放在商场里卖不出去,于是转而考虑商用市场,到企业里去卖。“但当时的企业都是按月购买桶装水的,而我们的一台净水器要好几千块钱,相当于固定资产投资,师出无名。”

终于,浩泽迎来了一个重要的转折。

“当时有一家家电公司在上海有三十多家门店,同意采购我们40台净水机,总价20万,但采购合同到了总部却批不下来,于是他们经理跟我商量,这项费用从‘每个门店每月300块的桶装水费用’来抵扣,按月支付。”这件事促使浩泽改变了自己的销售模式,从一次性销售变为按月分期付款。

但问题还是接踵而来。“你会发现,每个月去收水费,这个人工成本是非常高的,而且人事风险也很大,如果这个公司换了主管领导,这笔钱可能就不好收了。而且这个模式对我们的资金要求非常高,我们前期必须垫很多成本进去。”

2008年的金融危机差点成为浩泽的“灭顶之灾”。

分期付款的模式使得浩泽两年间垫资数千万元,随着销售规模的扩大,员工数也迅速膨胀超过千人。

金融危机使得浩泽的融资戛然而止,“本来有意投资我们的雷曼兄弟倒闭了,金融危机看起来也没有那么快结束。”回忆起2008年的那次金融动荡,肖述至今仍然心有余悸,“其实当时我并没有料到金融危机会持续那么久,如果没有及时采取行动,今天可能就没有浩泽了。”感受到资本寒冬的肖述,当时做了一个决绝的决定,“三个月间员工数从一千人裁到最后只有三百多人”,迅速收缩规模,准备过冬。

充值送手机带来的商业模式灵感

也是在那个时候,肖述开始再次思考转型,而灵感来自于一次手机充费。

“有一次,我在电信营业厅充手机费时,对方说你交多少话费,送我一个手机。我突然受到启发,我们在净水器上也可以安装一个类似充值器,净水器免费送给用户后,用户预付水费充值就可以了。而且我们不是按月收费,是按年预付水费,资金压力一下子比过去缓解很多。”

“所以企业往往在最危险的时候最容易有机会出现,因为这个时候团队的神经是紧绷的,你会关注到每一个细节,机遇永远是和危机并存的。”肖述说,转过这个弯后,浩泽在2010年、2011年,每年几乎都保持着40%的增长。” 2010浩泽获得了软银赛富的风险投资1500万美元,随后国内外知名投资机构一路随行,锐盛、高盛、中新融创成为浩泽主要机构投资者。

当初的“电信模式”到今天的“共享服务模式”,不仅降低了用户使用浩泽净水器的门槛,不用再一次性支付大额资金买断产品,而是通过每年支付一定额度的费用,享受浩泽提供的“送货、安装、维护”等一系列免费服务。

随着技术的发展,浩泽还在行业里较早将物联网技术应用于产品、服务及整个用户链,包括远程监测设备故障、监控滤芯寿命及时上门换芯,智能防漏水漏电、远程续费等,还通过远程监测用户水质向用户提供自身饮水习惯报告等。通过物联网采集的大数据,进行数据分析,浩泽就能对用户画像、区域水质等进行分析,从而对产品进行迭代和升级。

浩泽的这一商业模式增加了用户的粘性。据2018年中报显示,浩泽租赁型净水机客户一年以上续约率于2018年上半年达95.2%。

真正白热化竞争在三五年后

沙利文报告显示,中国净水处理的用水量从2013年的1130亿升增长为2017年的3091亿升,年复合增长率为28.6%。随着净水器市占率的增加,直饮水有望在终端用水的消费结构中占有更多份额。2022年直饮水用水量或将达到6504亿升,占总饮水量的56.3%。

在肖述看来,净水器市场发展的第一个阶段是在2000年之前。“那时候市场完全是空白的。2000年到2015年之间,则是对市场的教育阶段,在这个阶段里没有国家标准的规范,没有门槛,行业很大,产品良莠不齐。企业不知道怎么做,消费者也不知道怎么选择。”

2015年之后被肖述认为是净水器市场的一个拐点。2016年开始净水器市场陆续有了一系列国家标准,浩泽也参与了国家标准的制订。肖述表示,目前这个市场依旧处于第二阶段,会继续高速发展,“这个阶段还有三五年时间,真正白热化竞争可能在三五年以后,那时将是第三阶段,也就是高速淘汰的阶段,最终行业可能会由三五家大型企业占据大部分份额。”

中新融创消费服务事业部负责人胡维波曾在调研浩泽后认为,浩泽的商业模式并不仅是依靠简单地硬件设备端的物联网智能化,而是由产品端、服务端、运营端和财务端共同构成的立体网络的支撑。

肖述自信地表示, 其他企业要想模仿,其实是很难的。“硬件背后需要软件来支撑,客户之所以愿意掏出一年的预付,是因为浩泽不仅提供了产品,还提供了很多服务,比如截至今年6月,我们有1578名服务体系工程师,服务网络遍布全国近2165个城市,无论是一个电话还是在手机上点一下报修,我们的工作人员都会在最短的时间内上门服务。这个庞大的网络是需要资金、技术、时间来支撑的。”

回忆这一路走来,肖述感慨,“如果可以重来,我们不会选择创业,很多时候真的是九死一生。”对于一个企业的创始人来说,需要不断经历历练,也必须不断地提升自己,才有可能迈过那一个个坎。

在企业步上快速发展之际,肖述选择了进入复旦大学EMBA学习, 在他看来,这个学习并不是为了混圈子,而是真正的返璞归真,回到校园单纯地做个学生,将过去自己在实践中的经验进行系统化的梳理,“在学习过程中,你觉得老师讲了很多东西,你实际上也就是这样做的,这样你也会更加有信心,我做的的确没有错;即便有一些在过去质疑的思路,自己想不明白,去学校听一堂课,一下子就打通了。”

对话浩泽创始人肖述:机会往往出自最危险的时候_2

(图片来源:浩泽净水器公众号,侵删)

(文章来源:浩泽净水器公众号,侵删)

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