自今年四月欧博管理团队入驻碧涞公司，现已达到6个月时间，9月28日下午举行了管理改革的总结大会，碧涞公司巫总、徐总，欧博公司户老师、朱老师、熊老师以及碧涞的四十几名管理人员莅临现场，参与了此次闭幕会。本次大会主要包括以下内容：管理人员对改革的感悟分享，对优秀管理人员和优秀团队的表彰，为碧涞管理人员颁发欧博管理学院的结业证书，欧博户老师简述6个月时间在碧涞所做的改革内容、所见成效，最后由巫总、徐总、余总助、马总监、石总监与欧博户老师进行项目完毕交接仪式，各位代表进行了最终的总结陈词，表达了对欧博管理团队的谢意以及我们对改革这条道路坚持的决心。

(图片来源：碧涞节能净水器官网，侵删)

会议正式开启由巫总领誓所有管理人员宣誓：我们是碧涞的核心，肩负着公司的责任，我们决心,大家气势恢宏，声音响彻整个办公大楼，宣誓完毕全场齐唱碧涞之歌，将我们的企业文化充分显现。

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会议第一流程，管理人员进行了改革的感悟分享，每一个管理人都从各自的岗位进行了总结。销售部门、财务部门，资材部、生产计划部门、品质部，各部门领导在欧博团队的领导下都意识到我们的短板并在学习中不断执行监督，欧博管理公司结合我们公司的行业特点运用了一系列的管理方法，比如ERP管理、品质与成本改善，执行力提升横向控制多个知识领域，有效改善了生产效率，坚持早会制度，提高了员工的时间观念。

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大会第二项表彰环节，管理变革之星分别是：徐矩伟、邓平、梁启兴、罗丹、李泽富、郭彩玉、丁升寰、马全刚。他们都在各自岗位都做出了不朽的成绩，其中销售部的马全刚马总监带领他的销售团队9月份打破碧涞销售记录，其他管理人员在自己的岗位也都是高效完成任务。变革卓越进步奖获得者是计划物控科、采购科、仓储科、稽核科，他们在改革过程中积极学习，积极面对，频繁整理整顿，执行到位。优秀管理变革团队的获得者是饮水机总装团队、饮水机钣金团队、饮水机销售团队、商用热泵总装团队。

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（管理变革之星获得者）

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（变革卓越进步奖获得者）

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（优秀管理变革团队获得者）

颁奖完毕欧博户老师讲述了6个月在碧涞所做的改革工作，首先是研究出公司的核心需求，其次制定了变革运作的整体思路；在实施过程中对动作进行优化以及提出改善措施，然后监控关键数据的变化，也对公司后续工作做了建议思路，并为碧涞的管理人员颁发了欧博管理学院结业证书，正式毕业，将一切理念运用于今后的管理中。最后户老师将他们在碧涞这六个月所做工作内容整理成册与巫总、徐总、马总监、石总监完成交接。

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（欧博户老师做工作总结汇报）

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（颁发结业证书）

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（颁发结业证书）

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（项目完结交接仪式）

最后巫总、徐总、两位销售总监做了总结陈词，向欧博老师致以谢意。巫总表示欧博的离开是不是改革的结束，而是碧涞新的开始，我们将会把欧博的管理理念深埋于心，有效运用到碧涞未来的管理之路中，按照制度准则履行，坚持把这一精神发扬！！

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