2019年6月1日-6月4号，荣电集团第二十八届青训营在广东基地开班！荣电集团青训营致力于打造集团人力资源第二梯队建设，为打通产销一体化奠定基础！

(图片来源：亚摩斯净水器官网，侵删)

面对日渐碎片化的市场，变革创新，提升经营质量是本届青训营的重要课题。企业发展离不开创新，荣电集团作为互联网科技型集团公司，通过荣电大学“产、学、研”优势，让各基地中坚力量到广东基地进行深度学习、探讨，在提升产品知识、营销能力的同时，实现各基地、各部门的无缝对接。

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在青训营实训上，荣电集团执行董事侯爱明先生强调：2019年是荣电集团变革的一年，具有历史意义。今年二季度，各经营板块在做好基础工作的同时，要狠抓经营质量，合理利用集团大资源优势，了解各基地产品信息。四天的集训，青干班成员要与商品管理部、荣德电器、小武松工厂深度对接，提出需求的产品，以结果为导向。

在产品研发上，以“高颜值、差异化、高体验感”的用户需求，进行产品工业设计，打造智能化生态产品，脱糖电饭煲、静音破壁机、好帅机器人、亚摩斯智慧家居成为赢占市场的潮流产品。本届青训营，青干班成员还可以了解到2019年与华为合作的生态产品，如亚摩斯钛晶养生壶、IH智能电饭煲等。相信这些科技潮流产品也会为合作伙伴带来新的利润。

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品牌自信是本届青训营讨论的热点。“3+N”品牌体现荣电集团的综合实力。一个好的品牌可以为客户带来信心和价值感。受训的青干班成员除了学习到亚摩斯、好帅和荣事达品牌新产品知识外，5月25日新发布的ZZ:CC品牌产品也获得了高度认可。品牌优势、产品优势、营销战略优势为参训人员树立了信心。

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荣电集团副总裁宋越峰先生强调：面对碎片化的市场竞争，企业发展需要我们各基地、各部门协同，中高层得到一线炮火，一线人员学习到集团的声音。发挥企业无缝对接的优势，让技术、产品、营销、品质、售后...拧成一股绳，平台部门要做好服务，提供好武器弹药，做好资源的优化配置。市场人员要利用好平台服务，攻坚克难，善于打硬仗、敢于打硬仗，提升经营质量。

家电产品，从前端设计到中端制造、再到后端销售，由多个环节组成，如果每个环节都强大起来，企业的综合竞争力才会跟着强大。荣电集团正是基于这样的生态链发展模式，通过荣电大学不定期举办的青训营，让各个岗位各个链条上的员工进行技能提升，务实工作，提升自我价值，助力千亿荣电稳步发展。

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