2022年太阳雨集团经理人年中峰会成功举行
7月8日，“乘风破浪吧 太阳雨空气能—2022年太阳雨集团经理人年中峰会”成功召开。全体太阳雨经理人通过线上线下相结合的形式齐聚峰会，总结复盘2022上半年多变环境下的工作开展情况，并对下半年的工作进行规划部署。
(图片来源：太阳雨净水器公众号，侵删)
会上，太阳雨集团总裁陈荣华作《没有新大陆 只有新航路》主题分享。陈总表示，如何应对看似充满不确定性的内外部环境，其实答案都已经存在。回顾过去两年太阳雨能够克服疫情等不利因素冲击实现逆势增长的原因，关键就在于全体太阳雨人落实了“正确的观念、积极的态度、科学的方法、贯彻的执行”这20字方针。
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首先，正确的观念，就是要对“表面现象与内在逻辑”、“单向思维与双向思维”、“主要矛盾与次要矛盾”这三对关系有正确的认识，这样才能透过现象看本质，不被外界的消极声音所干扰，不被暂时的困难所吓倒，在各种挑战中去发现确定性的长期发展前景；其次，拒绝躺平和内卷，要用积极的态度，加强渠道建设、团队建设和专业建设，打造我们太阳雨人的敬业精神和专业能力；再次，要用科学的方法，在快速变化的环境中找到应对之策，而更重要地是要通过系统性思考形成完整的“方法论”，在市场上进行模式复制与推广；最后是贯彻的执行，通过组织架构调整优化，提升组织协作效率，提升组织业务合力，持续打造太阳雨品牌的品牌力、产品力、服务力、销售力。
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太阳雨集团人力运营中心总监仰传宝作《太阳雨人的新时代 新时代的太阳雨人》主题报告。仰总表示，“德才兼备、青老搭配、各安其位”是太阳雨集团的人才观，重仓年轻人是太阳雨透过对未来的规划所设计的人才战略。企业近一半的90后人数占比和2022届校招生的到来，让太阳雨拥有了一支年轻、有活力、高素质且能干大事的队伍。作为新时代的太阳雨人，要找准自身的定位，发挥各自的禀赋，共同创造太阳雨更美好的新时代。会上隆重发布太阳雨集团2022最新组织架构及干部任命文件。
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人人皆是媒体，人人皆是品牌官！会上，太阳雨集团品牌运营中心总监宋永泉作《做品牌就是讲故事》主题报告。宋总表示，品牌运营中心要着重讲好品牌故事、产品故事和用户故事三个故事，建好三个入口即传统电商、兴趣电商和私域电商三大平台端的销售入口，做好一个闭环即服务信息闭环管理。要让消费者边看故事边认知品牌，同时不知不觉地选购品牌、传播品牌，让品牌不断流传下去。
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专注铸就专业，服务提升价值。会上，太阳雨集团ToC事业部副总经理兼客户服务中心总监刘清礼作《顺势而为 重塑服务 专注专业》主题报告。刘总通过2022上半年服务工作的复盘与总结，表示客户服务中心将持续打造服务品牌的差异化，努力培养技术过硬、经验丰富的优秀服务团队，不断完善平台化、系统化、专业化的服务能力和体系，赢得用户和客户的满意与忠诚。
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产品质量是企业品牌的生命之根，保期交货是企业发展壮大的重要基础。会上，太阳雨集团供应链运营中心总监童志峰作《以终为始 打造一站式服务》主题报告。童总表示，供应链运营中心将持续加大规范质量管理细节的力度，通过基地仓、区域仓的健全建设提升产品出厂、物流收货合格率，严把质量货期关，以质量求生存、以货期促发展，全方位满足客户和用户的需求。
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太阳雨集团总裁办主任刘丽作《公心为上》主题报告。刘主任表示，一群人共同做一件事是“公心”，心怀公正之心也是“公心”。总裁办将通过稽核、监督、审计等方式，专项整治企业腐败和不良作风等问题，巩固太阳雨集团风清气正、心齐气顺的企业风气，实现企业良性发展。
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为了提高大家的风险防范意识和应对能力，实现企业经济效益的最大化，会上，江苏省连云港市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员、连云区人民法院人民调解员、日出东方控股股份有限公司法务部部长沈晨晨通过云连线作法律知识培训。
思维决定行为，行为决定结果。太阳雨集团各渠道事业部、渠道公司、渠道分公司以及专业部门分别针对各业务板块进行会议部署，结合十大业务产品专项培训及标杆案例、营销活动模式分享等内容，互相学习、取长补短，为以后工作中的相互沟通和团队合作的高效协同提供助力。
ToB事业部分会
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太阳雨集团总工程师兼ToB事业部总经理李开春
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太阳雨集团空气能连云港基地总经理尹亚领
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太阳雨集团ToB事业部公共事业部总经理孙勇
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太阳雨集团ToB事业部标杆案例分享
ToC事业部分会
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太阳雨集团ToC事业部总经理周斌
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太阳雨集团ToC事业部新零售公司总经理耿晓锋
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太阳雨集团ToC事业部产品策略及市场运营分享
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太阳雨集团ToC事业部标杆案例分享
会上对2022年上半年优秀个人和优秀营销团队进行表彰，鼓励全员紧跟步伐、加速前进，共同为2022年下半年凯旋贡献力量。
初心未改，立志弥坚。全体太阳雨经理人必将奋楫笃行，以梦为马，在快速变化的市场环境下，在开拓创新的道路上，乘风破浪，勇立潮头！
(文章来源：太阳雨净水器公众号，侵删)
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