揭秘大卖场高额费用：不说不知道，一说吓一跳!

1、在大卖场，您也许是高价购物。大卖场费用高，水涨船高，商品的价格也就高;

2、在大卖场，您也许购买的是低档质次商品。大卖场费用高，新特好产品进不来;

3、网站邮购，您也许购买到真正价廉物美的好产品。因为网站销售降低了营销成本。

为什么?

供货商想上大商场、超市的货架很不容易，道道关口都要留下“买路钱”，离谱的收费令他们苦不堪言。大卖场向供货商收取“超负荷”的费用，使一些供货商只得向消费者转嫁危机。他们在给商品定价时，通常会将这些费用包括进去。而且这是所有商场、超市存在的共性问题。

各种费用知多少?

据有关人士披露，卖场的不透明、不公平的各种“苛捐杂税”多于牛毛。

1、条码费：卖场对每种货品都要收取条码费，从几元钱到数百元不等，依据卖场的大小知名度及供货商要求占据的位置不同而确定;

2、节庆费：春节、五一、十一、元旦这四大节日，卖场都要收取节庆费500元-2000元左右;

3、店庆费：每个卖场每年都要搞周年店庆，每个供应商收取500元-2000元不等;

4、品种费：进一个品种交一次费用。

5、堆码费：有的大卖场的堆码费2000元/次×10次×8家店=16万元。

6、销售保底费：到年中或年底，一些供货商就被告知没有完成合同销售计划，应该补交差额或按相关比例收取保底费。

7、续签合同费：每年，供应商要和商家签合同，要交一笔“续签合同费”，大卖场的费用一般是1000-1500元。

8、进场人情费。因为一类商品的不同品牌有很多，所以一个品牌要进入卖场，必须有人介绍引进，有人签字确认，所以品牌会竞相讨好各业务主管或相关买手，这笔费用无法估量。有的业务主管几年收取供应商共计达10万余元的礼品和现金。从采购员到相关的部门经理，要层层“上供”。

9、促销费：双休日商场、超市搞促销活动，也要交一笔费用，有的卖场会根据市场需要临时增加“月度促销费”、“季度促销费”;

10、广告费宣传费：用于卖场搞活动，要搭台、拉横幅、登广告等，不少也是根据市场需要临时增加;

11、端头费：还有如厂家自己主动要求占据货架的“两端”，商场会收取“端头费”。

12、员工管理费用：商场超市里的各类商品导购员绝大多数由厂家派驻，工资当然也归厂商发放，而那些工作人员不仅要为卖场做很多“分外”事，还要交员工管理费。

13、选位费。据一个厨电企业营销经理人透露，即使在江苏扬州的这种中小城市门店，家电连锁大卖场也向企业收取“选位费”8万元，不缴纳选位费就以没位置为由拒绝进场。

从商品进入超市到产品销售的各个环节,超市都设置有名目不同的费用。商品进超市开始要交进场费(有的多达20万)，超市名气越大,费用越高。单品费、开户费、堆头费、促销员管理费、服装费、海报费、银行卡结算费、补损费，光是节庆日收费的项目就要近二十种，包括元旦、五一、国庆、春节、新公司开业彩排、新公司正式开业、新店开业、现有门店重新开业、店庆、彩电节、家电节、数码节等。每个节日，每个店面，相加起来就是一个很大的数目。

供货商的陈述!

一位自称已“不堪重负”的供货商大倒苦水：某月给商场供货本应结货款18000元，但商场扣除新店开张推广费5000元、首月折扣费800元、公司年度市场推广费200元、新品推广费1000元、节假日促销费1500元、灯箱费3000元、管理费2500元,合计费用14000元,实际到供货商账面的货款只剩下4000元,各种费用占到货值的77.87%。

天津一地方品牌负责大卖场销售的主管，她为公司产品销售的情况感到兴奋。一个店每个月能销售40～50台电脑，公司在天津的8家连锁家电卖场一年有将近5000台的销量，扣除给卖场的利润，公司平均一台电脑有200元左右的纯利，一年有100万的利润。可是，让张津大感意外的是，到了年底，公司在卖场销售居然是亏损的。细算下来，除了促销人员工资外，大部分利润都被卖场的各种费用吞噬了。当初，这几百，那一千的各种费用，看起来不多，一年下来，就成为了一个惊人的数目。

广东某手机经销商总是不定期地收到传真文件：“我司于×年×月×日，××新店开张。为答谢广大供应商一直的鼎立支持，回馈消费者，在开张期间，需要贵公司赞助花篮一只、升空气球一只，合计费用600元，由我司统一采购。请贵公司于×年×月×日前给予回复，费用将从贵公司货款中直接扣除……”

看看2007年在中国的家乐福!

2007年8月，家乐福中国多名高管因收受供货商贿赂而被警方传唤，隐匿在流通行业多年的灰色地带终于渐渐暴露在日光之下。此外，2007从年初到年终，家乐福始终被指责卖有质量问题的商品，售卖假冒羊绒衫，卖过期猪肉，等等。

2008年2月22日，《人民日报》发了一篇题为《天津市家乐福、沃尔玛、乐购等大型零售超市——巧立名目乱收费，逼迫厂商把价涨》(链接：)的文章，其中写道：

某商贸公司是一家经营了20多年的企业，和天津市所有超市都有业务往来，该企业主管让我们翻阅了部分账目和合同文本后说：“你们看看这些资料就明白了，乱收费的超市起初只有家乐福一家，现在几乎所有超市都在效仿，收费名目越来越多，真让人难以承受。”

(某供货商)去年和家乐福签订的一份合同，其中有如下收费条目：无条件折扣费、有条件折扣费、DM广告费、咨询服务费、共同商品服务费、节假日促销费、新品进场费、堆头广告费、免费样品、新店开业促销费等。该公司业务主管说：“这些是写在合同上的，没写的收费名目还很多，比如贡献费、价外支持费、重装赞助费等。”我们问：“这些收费合理吗?”财务人员气愤地说：“哪合理呀!他们收哪项费用都不敢给我们开发票，要么给虚假的购货发票，要么让用货物抵扣，不仅收了钱还逃了税。”

供货商李先生给我们算了一笔账：3年前，他们公司每年被超市收取的“黑钱”150万元左右，2007年则被收了近1000万元。过去，这些费用分摊到成本里占1%—2%，现在达到5%—10%。

记者扮作酒厂的销售人员到某超市与负责采购的人员洽谈，这位采购人员态度生硬地介绍了他们的“老规矩”：20万元入店费，免费提供200箱酒供检验用。我们问：“产品已经过质检部门质量认证，为什么还要到这里检验?”这位负责人不耐烦地说：“你到没有这些条件的商场去卖吧!”

厂商们反映，超市还想方设法把负担摊给他们。一位厂商说：“最近落实《劳动法》，超市大幅减员，却要求厂商增加促销人员，厂商不仅要负责促销人员的工资和三险，还要每人每月交1000元管理费。厂商掏双份钱，人员归超市管理使用。最终，这些费用都得摊到消费者身上。”

某厨卫小家电品牌在某著名家电连锁企业各项进店费名细

项目 金额(元) 说明

进店费 20万 统内一次性交付的费用

公司庆 2000元/店

店庆费 2000元/店

春节 2000元/店

五一 2000元/店

十一 2000元/店

元旦 2000元/店

堆头费

展柜费 2000元/店 可自行制作，一般1米1000元左右

DM费

管理费 500元

卫生费 50元/月/店

标签费 有的要有的不要

选位费 不可预定 有投标行为

礼品费 不定期

广告赞助费

其它1 5000元/店 新店开业费

其它2 5000元/店 现有门店重新开张

其它3 2000元/店 厨卫小家电节/家电节

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