品牌延伸“三破坏” 净水器企业需谨慎运用

品牌延伸是指企业把原有的品牌用到新产品上，以此来降低新产品的营销成本并尽快促成新产品推广成功的策略。品牌延伸这个词并不陌生，很多强势品牌在现有领域站稳脚跟后，都会涉足其他行业，比如美的，在家电、厨电、橱柜等行业均有涉及，且都有所成。现今，随着净水器行业的快速发展，众多小有名气的净水器企业也不甘只停留在现领域，而是走上了品牌延伸之路。

品牌延伸“三破坏” 净水器企业需谨慎运用

品牌延伸策略运用得当，自然能为净水器企业的营销活动带来许多方便和利益，倘若品牌延伸策略把握不准或运用不当，会给企业带来诸多方面的危害。为此净水器企业在进行品牌延伸时必须认清品牌延伸的实质，并进行科学操作。净水器品牌战略延伸虽然能给净水器企业带来庞大的市场，但品牌延伸同时也存在着很大破坏性，它的破坏性主要表现在以下几个方面：

首先、会使净水器品牌形象受损。

万泉达品牌经理表示，品牌形象是净水器品牌战略延伸的根基，但在品牌的垂直延伸过程中如由高端市场向中低端市场延伸，则会大大影响品牌高端形象，就会失去高端市场。

其次、会使净水器品牌定位模糊。

净水器品牌定位就是给消费者一个清晰的认知概念，使让消费者记住和识别于其他品牌。而品牌战略延伸往往会造成品牌定位模糊、个性淡化和概念混淆，让消费者产生疑惑，甚至使消费者失去消费的信心。如净水器企业是专做净水器，给消费者形象它就是净水专家，后来延伸到空气净化器市场，虽然几经努力但还是没有成功，与此同时也导致了净水专家的地位动摇，影响它在净水器领域的地位和优势。

最后、会使消费者产生排斥心理。

净水器品牌战略延伸要与原有产品属性的相关性或一致性，能使消费者产生联想，并认可和接受，可以带动净水器厂家整个产品的销售。但在实际的品牌战略延伸过程中，净水器企业往往脱离了相关性和一致性的原则，盲目进行，导致消费者产生心理矛盾或心理冲突。

净水器企业进行品牌战略延伸时必须注意避免这三个破坏，发挥品牌战略延伸的积极性，从而真正把净水市场做大做强。