疫情反反复复，对实体经济造成了不小的影响。在这种困难时刻，实体门店应该如何保证自己的经营情况？在疫情期间迎难而上，突出重围？这是很多老板们都关心的问题，今天易开得营销中心就结合近期的帮扶案例和大家分享几点运营经验

(图片来源：易开得净水器供稿，侵删)

一. 开辟新渠道

疫情常态化下，必须要有新的营销策略，在疫情中提升门店的获客能力、服务能力，在门店之外开启新的营销渠道是易开得运营团队带给大家的第一招：以银川和邯郸门店为例，在运营团队的共通努力下构建了属于自己的私域流量池，以微信为载体。

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通过分享裂变实现流量增长，再以促销的套餐活动将微信上的流量转移到销售团队，最终实现转化和复购，在一起成为常态化的。

(图片来源：易开得净水器供稿，侵删)

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二. 提升当地影响力

门店要从上至下建立对品牌高度、商品口碑、店面口碑的正确认知，加强对当地口碑的建设。对于大部分消费者而言，在比较产品时往往会选择耳熟能详的那一款；易开得本身就具备强大的品牌影响力，央视矩阵+刘涛代言+高铁机场广告+南极科考选用品牌.....这些都使得易开得在全国顾客心中存在着极高的认同度

(图片来源：易开得净水器供稿，侵删)

易开得西藏旗舰店为了在区域内更具针对性的提升门店影响力和消费认同感，更是邀请藏族的知名影星国家一级演员可可西里男主角—多布杰老师为门店拍摄广告宣传片，优秀的预热宣传加上运营团队制定的活动方案，疫情之下开业活动依然取得了22万的销售业绩

(图片来源：易开得净水器供稿，侵删)

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三. 提升服务质量，降低运营成本

除了品牌有影响力，更需要一个好的服务质量。在日常销售活动中的服务态度、服务效率都极其关键，直接影响顾客的体验感。同时疫情反复，对于线下实体，会有更多不确定性，最稳妥的办法便是降低运营成本

(图片来源：易开得净水器供稿，侵删)

易开得营销中心的专业运营团队能很好的解决上述问题，以云南普洱店、山东聊城莘县店，山东菏泽郓城店为例，团队到店展开上岗培训，熟知净水知识、产品知识、销售技巧，以客户需求体验为主，提升加盟商的服务效率和质量；同时总部完善的加盟体系和专业的运营团队，精准落地到当地门店，大大降低了加盟商的运营成本，帮助门店快速启动，实现加盟即盈利

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在面临市场变化时，我们都应该积极主动拥抱变化，去适应市场，对于线下门店来说比疫情更可怕的是有了疫情的消极心态。易开得本身过硬的产品质量和强大的品牌影响力是门店经营的后盾，专业的营销团队为您想，帮您做，手把手精准帮扶到位，转变思路、扩宽渠道，主动营销才能“疫刻不停，迎难而上”

(文章来源：易开得净水器供稿，侵删)