和平共处两大原则 净水器企业与经销商建立友好关系

一个国家要想平稳健康发展，需要与周边国家建好友好关系，一个企业要想快速壮大，就必须和下级经销商和平相处。当前，净水器市场的经销商持续增加，竞争压力下越来越多的经销商抱怨生意难做，这时候净水器厂家应该设身处地为经销商考虑，多做实事少说空话，如此才能有效留住经销商。

和平共处两大原则 净水器企业与经销商建立友好关系（图片来自网络）

实事维系企业与经销商友好关系

作为净水器企业的重要销售渠道，如何与经销商处理好关系尤其重要。如果企业没有处处为经销商的利益着想，是很难保持长久合作的关系。其实，想客户所想，急客户所急，多为经销商做些实事，找准经销商的真正需求，尽力为他们服务，其所达到的效果也是无法用金钱来衡量的。也正因为有些净水器企业将这些事情都落到实处，经销商才心甘情愿的为厂家操劳，甚至垫付大笔资金帮助厂家渡过各种难关。由此可见，贴心的服务能在稳固经销商队伍方面发挥巨大作用。

制定一套确实可行的业务衔接流程

对净水器厂家而言，应根据业务性质和部门职能划分，拟定一份简要可行的业务衔接流程指导，上面注明从订单、核款、物流、支持到监督投诉等全部流程环节，同时附上相关责任人的通联信息。净水器经销商一旦遇到问题，就知道应该找谁解决。确立好业务衔接流程后，就要严格的按照此去执行，这样，既能及时有效地解决经销商遇到的问题，厂商双方都有利，同时经销商会强烈的意识到为他服务的是整个公司，而不单纯是哪个业务经理。