整合优势资源建设品牌 净水器企业要生产也要服务

净水器行业近年来竞争不断加剧，以前的发展模式生存起来越来越艰难，品牌建设逐渐成为热词，行业进入品牌消费时代已经势不可挡。这要求净水器企业必须整合优势资源建设品牌，在生产的同时兼顾好服务。

整合优势资源建设品牌  净水器企业要生产也要服务

整合优势资源 寻求增长点

一条健康、稳定的产业链的构建需要相关的各行业的相互配合，缺少一环或是其中的任何一环出现问题，产业链都不完整。从原材料到成品，再到物流、销售及售后，每个环节都必须做到成本最省，企业需要通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。“术业有专攻”，在同质化竞争激烈的环境中，企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额，而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破，去寻求新的利润增长点。

生产服务兼顾 获得竞争力

当前很多企业不断扩大生产线增加投入。然而在市场需求不断扩大的情况下，一些企业为了迅速获利，只顾生产和销售，甚至不惜重金扩大生产，导致服务明显落后，这也是近年来市场频繁出现“黑户”净水器产品。每个企业都有自身的优势，盲目贪大，会使自身的优势无法发挥。企业要善于做减法，保留自身最强势的一部分，其余的部分交给各自强势的企业去做，通过优势互补达到产业链的最优配置，获得最强的竞争力。在这个过程中，企业由单纯的生产商脱离出来，成为整合各种资源之后的整体服务商才是一条可行的发展之路。

净水器行业还处于一个整合初期，俗话说：“一步错，步步错”，越是在初期越是要不断调整自身，不断磨合，最终找到一条更适合自身企业发展需求的整合之路。