净水器行业后起之秀那么多 应多去别人的“世界”看看

俗话说：三人行，必有我师焉。净水器行业发展至今，随着市场的逐渐成熟，在衍生出来一批有实力的净水器品牌的同时，也迎来了众多后起之秀的加入。然而，面对市场愈加残酷的竞争环境，后起之秀所要面临的困难和挑战远比想象中要多得多，若不能扫除障碍，企业的发展则会停滞不前。因此，作为后起之秀的净水器企业不能只是执着于自己的“世界”，而是应该多去别人的“世界”看看，虚心求学并懂得借鉴。只有这样，企业才能在市场抢占属于自己的一席之地。

净水器行业后起之秀那么多 应多去别人的“世界”看看（图片来源网络）

学习标杆企业和实践经验的借鉴

现今，竞争日趋激烈，净水器企业要主动去找值得学习的标杆企业、标杆实践。像Google的OKR管理模式，小米的互联网思维，其实这些都值得净水器企业去学习。企业实践永远比书本来得丰富、精彩，持续地向优秀实践看齐，也是专业精进中的乐趣。

闭门造车永远不是好的策略

在专业成长中，同行之间的交流往往能带来经验的借鉴和创意的启发。闭门造车永远不是好的策略，净水器企业从多种方案中优中选优才可能不断取得更好的成果。不同性质的企业、不同规模的企业，对于同样的领域看法和实现方式可能有很大不同，这点需要净水器企业予以关注。

以消费者为中心 向消费者学习

很多专业人士往往陷到了专业的陷阱里，离用户越来越远。这样的专业，其实就是一种负价值。所有工作其实都有服务的对象，也许是外部客户，也许是内部客户。专业的价值是能更有效率、更好体验地服务客户，所以净水器企业必须以用户为师，基于用户需求构建专业度。实践中，用户既是问题的提出者，往往也是可能解决方案的贡献者。净水器企业以终为始，对于专业精进非常重要。