用五年时间完成千亿产值，这看似不可能完成的任务，却正在被一家实干的中国企业纳入到发展规划之中，并已完成了初步布局。自7月22日东研健康全国市场启动大会在京召开之后，其母公司复华控股，一家以产业创新、金融布局和资本运营为核心业务的集团公司，便快速完成了产业布局，为实现五年千亿的超级目标完成基础布局。

8万亿超大市场赋难遇良机

国务院发布的《关于促进健康服务业发展的若干意见》首次明确提出，2020年大健康产业总规模达到8万亿元以上。而目前我国健康产业总量尚不足2亿元，这意味着，如此巨大的一个市场，虽然已经有一些企业来“试水”，但对于更多有能力、有实力和有野心的企业而言，仍然是一块未经开垦的处女地，机会多多。

同其他产业不同，大健康产业市场环境和需求更为复杂，企业参与、发展难度都更大。从现有的市场格局来看，目前大健康服务产业的企业，普遍存在产品线单一、服务模式单一的情况。这势必造成无法针对消费者健康需求，提供更为完善、合理的服务，满足消费者多层次的健康需求。另一方面，单一的产品和服务模式，让企业自身的抗风险能力很弱，难以应对忽然而来的市场风险，最终演变成价格战和无序竞争。

“8万亿大健康市场规模已经不再是一个行业秘密，而成为诸多企业前来逐鹿的动力。”在介绍自己缘何加盟东研健康之时，来自河北的经销商冯志强给出了自己的解读：“中国大健康市场处于起步阶段，竞争激烈且无序，市场发展初期涌现的往往是前来试水的小品牌，公司缺乏核心竞争力，经销商往往在开始真正发力的时候，母公司却无以为继，这对于我们这些地方经销商而言，风险很大。而东研健康则不同，本身就是环境电器的领导企业，市场老大，而且后面又有集团公司复华控股的鼎力支持，可以很好的帮助经销商提供产品从销售到售后的优质服务，同时针对用户更深层次的健康管理需求，拥有足够完整的产品和服务解决方案。从某个角度来看，我们都成为了东研健康服管理消费者健康需求的平台和触角，可以说，东研母公司的强大实力，把经销商和消费者有机的融为一体，这让我们的业务更有保障。”

五年千亿战略源自产业布局

五年千亿如何实现?在谈及这个巨大目标时，复华控股董事长王新成竹在胸：“要实现五年千亿的宏伟蓝图，就必须放眼全局，进行整体布局。复华控股是定位于产融发展的集团，通过三大板块构建起全新的立体式商业模式，构建起一个实力强大的千亿大健康航母。

复华控股第一个板块是产业创新。这是集团发展的核心DNA。创新方面涵盖几大产业方向，第一是复华置地，定位是中国文旅产业运营平台。是以地产为载体，以金融为杠杆，用文旅、文创的产业产品支撑其创新的地产业模型。复华置地的核心产品线，包含市值60亿的“复华度假世界”、“复华未来世界”和“复华养生世界”。

在产业创新方面的第二个产业方向是全时便利。全时便利将成为将来居民生活半径500米以内的必备产品，在提供日常便利产品之外，未来东研的健康产品也将进入全时便利。全面升级后的全时便利，将成为给居民生活提供360度产品及服务的商业模式。

复华控股的第二个板块是金融布局。包含银行、寿险等多重金融产品，使复华的金融板块形成了金融链的组合，形成其强大的竞争力。未来，复华控股也要对东研实业进行强大的资金支持，实现产融结合，形成新的竞争力。

复华控股最后一个板块是资本运营，目前复华收购了一批海外上市公司，东研的发展是既定目标，最后也要形成资本运营。目前复华控股市值是500亿，我们计划在5年以内实现5千亿的目标，这是我们巨大的目标和野心。5年内，我们要成为国内集团式企业排名前十!”。

三位一体的产业发展模式，为复华控股五年千亿棋局打下了坚实基础。

东研健康叩响万亿市场

复华控股打造的立体式产业布局，是一个以消费者健康管理需求为核心的大健康产业平台。在这个平台上用创新、科技、完备的解决方案保护所有东研客户的健康与生命。而合并壹家科技之后的东研健康，则通过个人健康和环境健康两条产品线，打造健康产品以及健康服务渠道，同时建立起最直接的消费者服务平台。

通过个人健康产品中的可穿戴设备，运用移动互联和大数据，建立远程健康管理模式。整合上述资源与优势，打造起属于东研自己的“大健康服务生态圈“，构建了消费者从日常健康管理-体检-医疗-康复疗养-康复养老的全体系、全生命周期的健康服务模式。

通过环境健康产品，则可以全方位的呵护家庭不受环境污染的侵袭，全方位提供给家庭洁净的空气与值得信赖的放心水源。

在这样的整体构思下，复华控股透过立体式产业布局，构建了一个大健康领域的超级航母，而东研健康则是航母的冲锋舰，依脱复华控股的强大火力支持，去全力冲击万亿大健康市场。相信，拥有资本优势的复华控股结合拥有产品和渠道优势的东研健康，五年千亿棋局不难实现。

创新营销为东研“千亿棋局“推波助澜

配合东研健康的产品布局，东研在营销推广方面，也不遗余力。

整合壹家科技，让东研拥有了国内顶级实效营销团队的助力。壹家科技营销团队曾成功操刀商务通和水宜生品牌推广，在品牌推广和渠道营销方面，经验独具。这支队伍在东研健康的渠道推广上，打造了全覆盖营销模式，即依托东研已非常成熟的handy服务型销售体系，将其服务改造升级为新的o2H模式，不仅将产品卖给客户，还要在客户家里打造东研健康之家，让客户成为销售人员，实现客户微商化裂变和无缝隙的全覆盖营销。真正实现客户服务、销售无死角，同时更体贴、周到和快速的实现客户服务响应。

东研还创新性推出了独有的信用消费模式，解决消费者的后顾之忧。用户只需通过简单的个人信用审核，东研健康便可以免费为其提供产品并进行安装服务，用户可以分期付款。

最后通过渠道、公关、广告三位一体的立体营销组合，再加上年度上亿的推广费用投入，东研为健康航母的启航做了全面的营销部署和规划。东研大健康航母已备足火力，蓄势待发。