有好产品，没有品牌？有好产品，没有销售渠道？想做电商，没有销售平台？

何谓“共享品牌”？简单地说，你有好产品，又有生产能力，我有好的品牌，还有销售渠道，那么我们就开始合作！我把品牌授权给你生产，你的产品进入我的销售渠道。于是，你的销量增加了，我的品牌拉力增强了，结果是双方共赢！

2007年，中山市韩派电器有限公司注册“HAP韩派”品牌，前面整整五年，产品单一，品牌影响力有限。2012年实施“共享品牌”战略以来，同样的五年时间，“HAP韩派”品牌已经成为一个拥有19个家电品类事业部，上百条产品线，上千个产品型号的共享品牌，其中不泛全国名列前矛的洗衣机巨头－“奇帅”的加盟。共享品牌战略极大地丰富了产品线，提高了品牌影响力。

占地1000多平方米的韩派商城

“只要你的产品有优势、有特色，我们所注册的上千个家电品类，都可以授权给你生产、销售”。韩派电器的董事长戴宇波先生如此说。作为一个以家电生产为主的企业，为了实现“共享品牌”的宏伟蓝图，戴宇波先生不惜牺牲自己主营产品的利益，就是为了引进更有优势、更具特色的产品加入“HAP韩派”品牌，给“HAP韩派”品牌的共享打开一扇宽广的大门。由此也可见，戴宇波先生对“共享品牌”战略所下的魄力，以及期许的厚望！

韩派品牌旗下丰富的产品线

“HAP韩派”共享品牌战略吸引这么多的工厂加入，其魅力何在？

一、十年品牌经营，韩派品牌具备相当的知名度。韩派在央视、高铁、高速公路、家电展会，以及网络、杂志上都投入巨额广告费，为韩派品牌知名度打下坚实的基础。

二、共享销售渠道。韩派的销售网络在全国已经铺开，加盟韩派，不止是共享韩派品牌，同时也共享韩派销售渠道。这对很多没有品牌、没有销售渠道的中小工厂，无疑是一个吸引力。

三，韩派是一个知名的电商品牌。天猫搜索“电饭煲”，韩派品牌的销售遥遥领先同行！做电商的工厂，正是看中韩派这个电商品牌来加盟的。

四、加盟“HAP韩派”品牌，统一品牌形象，有利于加盟者共同开展招商工作，各个加盟工厂获得更多订单。

正是因为源源不断的产品加盟，给各级商家带来新的利润增长点，才有更多的商家加盟韩派；反过来，更多商家的加盟也吸引了更多工厂的加盟。如此形成一种良性循环，韩派品牌的知名度不断提升，销售渠道不断扩展，韩派品牌越来越强大，加盟者的利益也越来越增长。

韩派“品牌共享”战略的下一步打法：

首先是全面开放品牌授权，实现无门坎品牌共享。每一个品类只授权一家工厂，实行独家授权。只要你的产品有优势、有特色，均可免费授权生产和销售，进入韩派的销售渠道。同时，也为各级商家提供源源不断的利润增长点。

第二，打通线下线下的统一销售渠道，统一分配利润，全面推广新零售，打造强势互联网品牌。以前的模式，线上线下冲突很大，线上的价格冲击线下，线下的服务无法提供给线上，结果导致线上没利润，线下没生意。现在，韩派统一京东、天猫、淘宝、以及自建的官方商城，全面与线下对接，实行线上给线下拉订单，线下配合线上做好服务，合力提高消费者体验度，共同拉升线上商品的排名，获取更多订单。线上线下互动，形成一个良性循环，打造强势互联网品牌。

第三，全面实施跨界营销，建立“韩派电器京东天猫联营店”的销售、服务网络。全国范围内的空白区域，实行全面大规模的招商活动，主要招商对象为家装、建材、维修行业的相关从业人员。所有联营店全部低门坎进入、轻资产运作，尽量少压或不压库存，由公司在全国设立八大仓库供货，任何网点卖出产品都能就近发货。

第四，共享先进的互联网营销工具、互联网管理体系。加盟韩派，不止是共享品牌，也不止是共享销售渠道，更是共享先进的互联网体系！ 除了京东、天猫以外，韩派耗巨资搭建的“韩派官方商城”，是一款强大的手机端营销工具，同时也是一套强大的管理体系。加盟的商家共享它，就拥有一键分销、一键推广、全员开店、全民赚佣、自动推荐附近门店、自动GPS导航进店的营销功能。加盟的工厂共享它，就拥有了库存管理、订单管理、业务员出差管理、售后工单管理等综合管理体系。

第五，建立完善的售后服务体系。通过大数据平台，对消费者的每一笔订单进行数据保存，充分利用第三方联保平台以及自建的维修网点，建立“消费者在线提交售后工单-在线跟踪服务进程-消费者满意度评价”的全方法售后服务体系。

共享品牌，是“HAP韩派”的品牌战略，也是成功的战略！再一次欢迎有优势、有特色的产品，加入韩派品牌的大本营，共享”HAP韩派“品牌财富！