众多品牌企业或在行业中已经默默无闻的跟随行业领头羊经营了多年，或者是看准了这一个行业的发展前景和庞大的容量而进入的企业，虽然他们有时无法说清楚自己该怎么干，但心里很明白，别人怎么做，自己也就怎么做。缺乏经营的新思路，所以造成渠道拓展困难，招商难，经销商的成活很难。

欧美格品牌企业进入净水行业的时候，这个所谓的朝阳行业却已经拥挤了3000余家企业(包含配件、配套厂家)，这3000余家企业几乎千篇一律地围着“包装”和“招商”两个方向做文章，深陷招商“独木桥门”事件，感到一种无形的压力油然而生，跟大家一样死拼的结果不会好过，因为自己企业各种资源非常有限，人员精力也是有限的，那么，大军压境，欧美格公司该如何做呢?

或许，这是整个净水行业现状的真实写照，面对市场，净水行业需要规范?还是要异军突起，还是要起义另立幡号“改旗易帜”。各自的营销环境遭遇了市场瓶颈，或者说遭遇了市场困局，摆在企业面前有三条道路：第一条：要么退出竞争，另找项目;第二条：要么跟随整个行业，静观其变，循规蹈矩，相互模仿，大家一起在竞争的红海里摸索成长;第三：要么另辟蹊径，寻求突破，颠覆传统，超越竞争，走向“蓝海市场”

那么路在何方?中国的净水行业企业一直按照传统、正规的方法一步步遵循前人的脚印行走。但对于一个想在市场有番大作为的老板而言，第三条无疑是理想的选择，无论经营品牌的历史有多久，现有的市场业绩有多大(同样适合我们经销商们)。那么，如何实现从零崛起或者实现对销售的突破呢?

面对这样的行业和市场，当一个准备进入这个行业的后来者，它在竞争力方面必然也会面临三种选择：挑战、跟随、或者差异化，但这个源自迈克波特的竞争理论，似乎并不能完全帮助我们企业解决动态市场的实际困难，尤其是那些对行业市场具有强烈企图心的新企业。如果企业具备足够的勇气和智谋，同时配备好的资源，那么企业完全可以开辟营销的新境界、新视野，来开创一片新天地。

目前，中国净水行业企业经营过程中一致推崇和学习成功的企业，相互攀比心理比较浓重，为此也就形成一种“蝴蝶效应”，一个企业的模式复制了更多模式，影响是全面的。为此，在起步较晚，功底不扎实的情况下，无疑找不到自己的出路所在?然而，要和经营历史悠久的品牌业相比，仅仅学他们是不够的，在一种方法和思维的框架下，即使学得完美，由于企业规模的不同，两者竞争的结果仍然是强弱立判，形成不了自己的经营思路和方式方法，同时，还会形成“隧道视野”、“张冠李戴”走不出管理的误区……更不用说，破旧立新，标新立异，走出行业看行业，跳出营销看营销，也更谈不上什么出奇制胜，不按常理出牌等等并发策略，整日忙绿在重复的工作，冬去春来，难得见突破成长。

因此，颠覆秩序，谱写净水器营销新篇章，走格局营销的道路——是中国净水行业企业竞争制胜的一个重要方法，欧美格净水器无疑成为走在行业先例的品牌，并成为众多品牌追捧学习的榜样，这不就是格局营销理念成功运用的结果 吗?无论是指导现有的品牌企业，还是在终端营销策略的执行，都备受行业厂家和经销商的信赖。