净水器企业微战略 不是“炫”于一时的炒作

每一部电影都有一个主题，都有一个想要传达给观众的思想，这就是电影的灵魂，小编今天就来和大家讨论一下电影《小时代》与净水器发展之间的主题联系。郭敬明在《小时代》里主要想传达给我们的就是当代青年的“炫”故事。“炫”其实是一种营销手段，应用到净水器发展中来，对厂商和经销商都是有利可寻的。

在严格自律的基础上走差异化道路

电影《小时代》以表现青年的“炫”著称。“炫”是微自我、微创新、微事业所追求的目标。有意识地将两者结合在一起，那就是一种微战略，完全有助于净水器企业管理在差异化的选择中走向成功。

“炫”的聚焦是一种生存智慧

毋庸讳言，大争之世，在信息纷呈的大时代，业界的小时代在可持续发展的微战略指引下，是为了更好的争，与其试图在多元化中盲目扩张，不如在净水器的诸多差异化环节中寻找自己的生存空间，以微战略站稳脚跟。因而微战略之微不是我们捡了芝麻丢了西瓜，而是一种自我约束，是一种力量的聚焦。当然，这也是作为在商言商的生存方式。

净水器企业微战略 不是“炫”于一时的炒作

微战略是对蓝海战略的深化

微战略在执行中客观上出现的竞合，与主观上的融合不同，相对于多元化的融合，微战略似乎更强调竞争，只不过是在努力消除竞争对抗性固有的缺点，通过自身能力的收敛聚焦、优势的集中，跳出红海，将蓝海战略推进到“深蓝”。也就是说，微战略主要通过微创新来实现，以应对当今日益复杂的经营环境。

优化可持续发展的智慧基因

任何企业想“炫”上一把并不难;难的是怎样摆脱企业平均生命周期三、五年的惯性，走出“一年发家，二年发财，三年倒闭”的怪圈。因此，微战略不是“炫”于一时的炒作，而在于出发点正确后的不断优化，表现出可持续“炫”下去的生命力。尽管市场竞争有诸多不确定因素，但从发挥竞和、多赢的趋势来看，微战略完全可以反求诸己，严格自律，通过优化智慧基因获得可持续发展的动力。

净水器行业要想“炫”起来，就需要有一个宽松的宏观环境，而净水器企业要想炫起来，就需要团队内的成员出力，给员工充分的表现机会，让他们展现微自我，在工作中不断创新。“炫”不是一时炒作，而是持久向前的决心。