在易开得总部和中部经销伙伴们的共同努力用心经营下，于2022年6月中旬超额半年完成年度销售任务。为了总结半年以来的成功经验，分享优质经销商的营销模式和销售策略，易开得营销中心于6月9日—11日在四川成都召开了2022年度中部区域经营分析会

(视频来源：易开得净水器供稿，侵删)

本次经营分析会回顾总结了＊＊＊＊半年期间经营模式以及年度目标执行情况，分析判断了易开得净水器在当地市场的发展趋势，围绕“线上营销，打造大商”的全新帮扶模式，对每位经销伙伴展开全面系统的培训，部署未来半年时间内的营销计划

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回顾总结•聚力突破

易开得总部的各位领导以及中部的运营骨干都参加了此次会议，从营销团队到经销伙伴都分享了各自半年期间内的经营情况及规划，总结成功经验，分析不足之处，为过去半年取得的辉煌成绩做总结，也为未来2022年下半年的再次突破做好充分的准备

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夯实基础•千锤百炼

扎实的知识储备以及熟练的销售技巧永远是提升终端门店销量的第一步，本次会议易开得营销中心也是为中部的经销商团队们准备了系统完备的培训课程。

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产品售后安装培训、终端店铺零售技巧两套课程，再一次加强了经销商团队的产品知识和销售技能储备

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拓宽渠道•多维营销

如何拓宽渠道，进行多渠道的营销工作已然成为了当下终端门店运营的必要动作，易开得营销中心从KA渠道建设、KA渠道发展技巧两套课程让经销商了解了商超渠道的优势以及如何打造一家有竞争力的KA专柜；同时电视宣传技巧、小区地推技巧、联盟活动方案、社区营销技巧等专业营销课程培训让后期经销商能在各个渠道开展多样化的活动成为了可能

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数字化运营•线上扩张

经历了疫情的打击以及电商迅速发展下的挤压，线下门店该如何利用社交网络的商业机会，该怎样做好线上扩增也成为了此次会议中的重点分析内容。“玩赚抖音及本地社交零售运营”、“玩赚新零售”这两门课程，让中部的经销商们学习了如何布局线上客户端，把握好私域流量，迅速启动门店数字化运营，利用“全员分销+直播”的模式迅速实现销售额增长

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至此，2022年易开得中部经营分析会圆满落幕，也预示着下一阶段——“616全国大促活动”正式启动，易开得中部以及全国所有战区都进入下一阶段的营销战斗中，相信在经历了3天的总结分析、知识技能培训、全新模式推进之后，易开得中部的优秀经销商们将全方面提升营销技能，做强长板、补齐短板，共同推动易开得净水器向着行业领军品牌的目标跨越发展

(图片来源：易开得净水器供稿，侵删)

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(文章来源：易开得净水器供稿，侵删)