企业的成功取决于最短板 净水器企业要全面均衡发展

盛水的木桶由多块木板箍成，用它来装水时如果组成木桶的木板参差不齐，那它最终的容量是由这个木桶中最短的木板来决定的，这就是管理学中的“木桶效应”。如果把木桶比作企业，那影响企业生产率或绩效高低的决定性因素就是那个最薄弱的环节。因此，净水器企业为避免“拖后腿”现象，就要有引领企业全面均衡发展的全局思维。

企业的成功取决于最短板 净水器企业要全面均衡发展（图片来自网络）

防止狭隘的思维将企业捆绑

中国净水器企业有几千家，每一家企业反映的问题各不相同，但是总体上都有共同的短板，那就是企业管理粗放，管理不精细。从管理理念的角度来说，它表现为创新能力不足，保守、封闭，不够开放。在运作角度来说，没有系统化、规范化去思考问题，比如在对待资金问题上，市场好的时候有足够资金流通时没有问题，如果没有统筹去安排，市场风吹草动时就会引发资金危机。企业的现金流资金就像人体的血液一样，需要去规划、统筹，去流动。成功的企业看似保守，它最有效的方法就是把任何问题做最坏的打算去考虑，提前做预案，就不会有风险和危机发生。

建立系统化的管理机制引领企业全面发展

现代企业的管理能力需要全面均衡发展，这是企业最基本的要素，这在新常态下也是不变的真理。随着市场环境的变化，以前没有注重制度和基础体系建设、产品竞争力、企业管理效率等，没有以市场、消费者为导向和培养人才，这些都是今天企业出问题的原因。现代企业管理是一个系统化的工程，不可能依靠某一方面的优势取得长久的成功。“木桶效应”说明了企业的成功不是取决于优势，而是企业的最短板，从这个角度来说，很多企业在多年的发展进程中，被所谓好业绩、好市场收益所掩盖，看不到自身的短板和矛盾。

净水器行业的可持续发展之路任重而道远，净水器企业需要发挥其发散性思维，从不同角度出发，探索更多好的方式方法。