2015年1月1日-2日，由碧水源人力资源部组织的“水务PPP战略与实践培训交流会”在北京稻香湖景酒店成功举办，来自总部各部门及各子公司的高层管理者70余人参加了会议。本次会议旨在部署公司2015年的发展战略和发展目标，并就PPP模式在实际操作中的注意事项进行了探讨。

会议由碧水源总经理戴日成主持，他提出2015年公司发展的战略方针要做一个大的调整，本次会议会进行公司的战略布置，尤其是针对PPP模式。戴日成介绍，近几个月以来，在国家政府层面的PPP模式推进相当迅猛。＊＊＊办公厅、财政部和发改委，密集出台了各种相关的政策文件，这对于有资金实力和核心技术实力等优势的碧水源来说，是一个非常好的发展机遇。

碧水源副总经理何愿平以“PPP实务操作与实践”为主题做了培训，就PPP政策解读、项目识别、操作方式、实施关键点等内容做了详细介绍。何愿平指出，碧水源是最早做类似PPP项目的公司，目前在全国拥有近20家合资平台， 而且都是效益最好的合资公司，当前一家公司接近上市，多家公司准备上市。碧水源会切实践行PPP模式，努力成为政府解决问题的榜样。

碧水源董事长文剑平部署了公司的发展战略和思路，并提出了2015年的发展目标。他指出，公司的发展战略是要对“水脏、水少、饮水安全”提供整体解决方案，主导措施是走“PPP模式”，碧水源在PPP竞争力上拥有技术、资金、管理和运作等四大核心优势。谈及2015年的发展目标，文剑平希望继续加大市场开拓力度，力争为我国水环境治理做出更大的贡献。

接下来，各分子公司的领导分别介绍了市场拓展情况及存在的问题。对此，文剑平给予了指导性意见：一是各子公司之间要形成广泛的统一战线;二是要根据实际情况，制定整体水处理解决方案，把“药方”开好;三是对自己要高标准、严要求，不断创新，提供物美价廉的产品和服务;四是对于几个有特色的子公司，要明确自身特点，设计出各自的明天。

会议同期还举办了爬山比赛和保龄球比赛，以加强交流，增进沟通。

新年伊始，肩负着理想和责任的碧水源人就如此热情满怀的投入工作和学习，相信我们的明天将更加美好!