净水企业完善产业链 向服务商转变

近年来，净水企业发展迅猛，行业竞争不断加剧，而净水品牌的建设越来越重要。提升实力，树立品牌形象，加强企业之间的合作势在必行。目前，对于净水企业来说，完善产业链，向服务商转变尤为重要。

净水企业完善产业链 向服务商转变

避免价格战完善产业链

为解决生存和发展危机，建材行业年底将掀起“涨价潮”。面对着成本压力，净水器企业需要自觉避免价格战，不要落入价格战的怪圈中。除此之外，净水企业要打造健康有序的产业链以降低成本。企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额，而是应该思考如何整合拥有的优势资源集中突破，去寻求新的利润增长点。

在同质化产品竞争激烈的环境中，从原材料到成品，再到物流、销售及售后，其中的每个环节都必须做到成本最省。而成本最省则需要企业通过整合与优化资源、合理分配来降低生产和交易成本，增强抗风险能力。如今，一些卖场和净水器品牌专卖店以及净水器生产厂家正尝试着以“中国元素”为底蕴，进行产品研发，吸引消费者眼球，让产品物美价廉和富有个性化，从而使产品为更多消费者所青睐。

整合资源 转向服务

净水器企业不仅要做“加法”，也要做“减法“。在市场需求不断扩大的情况下，很多企业除了做扩大生产线增加投入的”加法“外，还要慢慢转型，由生产商向服务商转变。当前，一些企业为了短期内的利益，只顾生产和销售，而忽视服务，导致净水器产品的质量和售后问题不断。

每个企业都要善于取长补短。对于自己的优势，企业要保持并继续强化，让自己的优势更为明显和强大。而对于自己的劣势，企业要多去学习，吸取他人的精彩之处，弥补自己的不足，或者是通过优势互补来达到产业链的最优配置，获得最强的竞争力。在这个过程中，净水企业要从单纯的生产商脱离出来，转而成为整合各种资源的整体服务商。整体家装行业在整合资源方面可以当作净水器行业的楷模，净水企业要意识到自己不能什么都做，要花精力来关注每一个单品，将精力集中到一点上，才能有更大的爆发力。

在同行业竞争中，净水企业要整合资源，进行优势合作，转向服务商，从而才能具备更强大的竞争力。