经济新常态 净水企业发展思维升级终迎行业曙光

国内水质污染严重，自来水水质差，水厂加氯多，口感不好，国内开始生产净水器。随着我国经济进入新常态，净水器企业的发展思维也要进入新常态。就目前而言，净水器市场发展并未成熟，行业乱象比较严重等种种因素，都阻碍着净水器企业的发展，尽管如此，但只要企业能够积极应对，化危机为机遇，总有办法突出重围，迎来企业发展的曙光。

新常态是指经济发展常态化的一种具体体现，主要表现为增速减缓，消费碎片化，集中度减弱及消费需求个性化的体现。与以往不同的是，爆发式中国经济快速增长的时代已经过去，换而代之的是一种常态化的经济发展趋势和现象正在形成，消费者也由最初的被动变为主动，因此，因此，新常态的到来，无疑是给企业带来了更多的困难和更大的挑战。

经济新常态 净水企业发展思维升级终迎行业曙光

新常态下净水企业需打破传统思维

绝大多数企业认为，在以往供不应求的市场上，消费者属于被动的一方，然而在当下供过于求的市场，使消费者由被动方逐渐变为主动方。新常态下市场是消费者需求的，净水器企业对其研发满足和提供服务，从而打破原有的自闭式供求关系模式，将粗放式的研发逼迫向消费式转变。因此，净水器企业的研发及思维必须要从过去传统研发思维中快速抽取出来。

新常态下净水企业需升级服务

经销商作为企业合作战略伙伴，企业还需对经销商的服务进一步的升级，让经销商感受到企业在新常态市场的格局下，企业一如既往的关心和重视他们，并积极帮助经销商塑造好的心态和团队去面对终端的日益变化的消费需求，实现共赢共生的目的。因此，净水器企业须以培育经销商和区域精细化运作为重点，管理好经销商团队，且持之以恒为经销商的发展提供建议，扶持、帮助，与经销商共同经营好各个区域市场，实现常态下市场精细化的经营谋略。此外，净水器企业还须适时的推出一些有利于经销商，消费者的服务举措，拉动终端的活跃度。

新常态下净水企业需调整战略结构

企业需放弃原有的战略妄想思维，以市场和需求为导向，从实际出发，对战略结构进行适时的调整，脚踏实地的做好研发、产品、服务和人才培育四项工作，从而制定出企业经营发展策略。在新常态下，企业得以稳定，员工和经销商感受到企业的荣辱与共，激发他们的活力。因此，净水器企业战略结构调整势在必行，要调整经营策略，发展策略，投入和扩张策略，转而用优化和整合共有资源的思维来推动企业发展。

市场在改变，消费者的需求也在改变，企业需以不变应万变，沉着冷静的看待每一个问题并找到解决方法。机遇和挑战是并存的，在市场竞争中，净水器企业不只是要以品牌论“英雄”，而是要坚守走在净水器行业道路上的智慧、实力和坚持。