做电商也有“电伤” 净水器企业发展O2O不能盲从

无数数据告诉我们，互联网时代，电商拥有着无可比拟的发展空间，于是，不少传统企业开始着手向电商的转型，意图借其东风将企业推向更高点。净水器行业同样也不乏试水者，O2O成为备受推崇的模式。不过每个企业的实际情况并不相同，净水器企业还需谨慎做决定，谨防被“电伤”。

做电商也有“电伤” 净水器企业发展O2O不能盲从（图片来源于网络）

净水器O2O发展策略有两种

关于净水器行业的O2O发展策略，不外乎两种。一种是线下净水器企业入侵线上。另一种则是新型互联网公司进军线下净水器行业。线上到线下，仅仅一字之差，两者的境遇就截然不同。从传统卖场步入互联网，更多的是把线下的资源整合到线上，利用互联网的便捷，打造新型净水器企业。

由于净水器企业已经经过长时间的线下发展，在线下的布局资源往往也十分复杂庞大，拓展线上就需要一个全新的平台来承载昔日的荣耀，而这样的平台搭建之路注定命途多舛。净水器企业在O2O领域的布局也更加显得小心翼翼。而新兴的互联网公司进军线下，也希望复制线上的风光，由于这类企业大多已经在互联网领域摸爬滚打多年，在流量吸引力方面已经具备相当大的优势。进军线下也往往表现的十分高调，在外人看来，似乎是胸有成竹。

线上线下均需直面消费群体需求

事实上，无论是线上还是线下，最终都是要直面消费人群的需求。净水器企业虽然已经在线下耕耘多年，但这也仅仅是完成了企业初期阶段的必修课而已。一旦面对新的事物和市场形势转型的压力，就会显得过于亦步亦趋。像个历经沧桑的老人。但是像小米这样具备互联网思维，玩转粉丝经济的新型互联网公司，由于在流量上具备无可比拟的竞争力，所以在进军线下，也是围绕着手头上这些资源进行的一常自我营销。在互联网思维的影响下，这些公司往往如初生牛犊一般，进军线下表现的充满活力。同时，这种疯狂的行为也更让净水器企业大佬们如坐针毡。

不盲从 不跟随 明确定位练内功

净水器企业要玩转O2O，就要彻底转变固有的思维模式，不照办别人，不盲目跟随。找准切入点才是获取这场行业革命胜利的关键。正所谓，谋定而后动，知止而有得。如今的净水器企业电商的市场份额仍然微乎其微，进军电商更多的还是一种试水。关于电商的具体运营策略也没有明确化。这样看来，经历那么多挫折，走再多弯路都不奇怪。只有在明确自己的定位后，深切着眼于消费者的实际需求，练好自己的内功，才能真正通向未来。