据中国净水协会秘书长顾久传会上报告指出，中国净水器产量在逐年提高，仅2014年，净水器产量就达到6000万台，并以每年30%的速度增长。巨大的净水器市场容量和高增长，让很多企业纷纷“涉水”。哪些净水器品牌能脱颖而出?成为让人瞻仰的十大净水器品牌企业?还得看这些企业的品牌营销策划能力。

净之源集团强大的专家顾问团

记得营销大师路长全先生说过：中国地大物博，中国一个省份的人口和面积就相当于一个欧洲国家甚至几个其他国家的总和。所以，中国市场是可以并存几个前端品牌或者十几个领导者品牌的，看看肯德基和麦当劳以及中国其他快餐行业的群雄割据能清楚的知道。那么，作为新兴势头凶猛的净水器行业，净水器十大品牌排名未来又会怎样?来看净之源集团公司品牌营销策划。

首先，净之源集团公司有清晰的市场定位思路。在地理上确定净水器销售区域，确定预想的净水器客户群的人文特点，关注净水器客户的心理特点;最后，描述净水器客户的特征，经过这四个步骤，基本上就明确了产品的潜在客户群，这样再根据客户的具体需求，结合地理、人文、心理、行为等特点，进行产品市场细分。

净之源集团公司区域策划的招商大会

其次，净之源集团公司明确了STP战略战术。STP营销理论包含市场细分、市场选择和市场定位。通过专业的营销策划体系，净之源品牌得到了极大的提升，市场份额得到了较大的增长，终端口碑得到了广大的认可。

净之源集团市场细分

在净水器细分出来的市场中，可以大致分为五个消费者层次，即：用得上、买得起、信得过、看得中、急着用，首批市场定位的是同时满足这五点的消费者;其次是满足四点的;以此类推，最终可以吧所有的净水器客户摆成一个金字塔模式，最上层的客户是最好开发的，最低层客户是最不好开发的，从易到难，一步一步地把销售引向深入。

净之源集团市场选择：

并不是每个市场都值得企业去全力开拓和开发。与其在红海的一线城市惨烈竞争，不如另辟蹊径，开发竞争相对不强三四线及乡镇红海市场。净之源集团公司在广州等一线城市大力开拓超市及专卖店渠道，高档的建材超市并不是净之源市场的首选，同事净之源集团大力开发三四线市场渠道，广开专卖店及建材类渠道，确保最大化的覆盖精准的消费群体。

净之源品牌净水器产品

净之源集团整体定位策略：

净水器产品定位，有了以上对净水器市场的了解之后，接下来就是净水器投放的问题了，产品主要可以分为三种，核心产品，即产品提供的最基本的功能和效益如，净水器的核心产品是净水、健康，形式产品，即产品的实体状态，是核心产品的载体，主要包括：净水器饿外观、式样、品牌等等，附加产品，是在客户购买时所同时获得的附加服务和利益，如送货上门服务、质量保证等。净水器价格定位，在确切了解净水器的内涵之后，接下来就要给产品定价。可以分为二种方法，成本导向法：按净水器的成本和预期的利润率确定价格，竞争导向定价法，根据竞争对手的产品定价来确定本企业的产品价格。净水器渠道定位，有了产品，确定了价格，再接下来就是销售途径的问题了，这就是净水器分销渠道定位需要解决的问题。分销渠道主要可以分为直销、代理、批发、零售、经销等。

净之源一线市场部团队成员

塑造品牌没有捷径，“冰冻三尺，非一日之寒”，品牌的知名度、美誉度、忠诚度、认知度和无形资产需要通过各种战略和战术来执行方能取得重大的突破。净之源集团能跻身一线净水器十大品牌，排名第一集团军靠的正是是整体品牌运作思路和强大的营销策划能力。