得人心者得天下 净水器企业管理也要与时俱进

随着我国经济的不断发展，互联网的高速发展，现在企业员工也逐渐趋向年轻化，他们更倾向于自由、平等的工作环境，在此背景下，净水器企业唯有与时俱进，不断革新自己的企业经营管理理念，才能使企业发展得更好。

得人心者得天下 净水器企业管理也要与时俱进（图片来源于网络）

摒弃“工厂管理思维”

进入21世纪，净水器企业步入转型升级期，管理升级、人才升级已经迫在眉睫。尤其是80、90后逐渐成为社会的主要劳动力，如果还沿用“工厂管理思维”，那就容易失去民心。首先，人格独立、个性张扬、价值取向多元化，是新一代80、90后产业工人的主要特点；其次，是越来越多元化的择业机会。80、90后员工的父辈崇尚“铁饭碗”，80、90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心；最后，是在一个相对自由的时代，面对一群追求自由的人和一个正在裂变、洗牌的行业，高度集权、简单粗暴的“工厂管理思维”已经行不通。

得人心者得天下

加强柔性领导力，得人心者才能得天下。对待80后、90后的员工，少一些条条框框，多一些宽容；少一些指手画脚，多一些沟通，这样管理的效果可能更好。管理者只需搭建一个开放、沟通的平台，让每个员工都能充分发挥他们的潜力。如果你是一个外向型的管理者，你可以充分发挥个人魅力，与员工“互粉”;但如果你是一个内向型的管理者，你也可以多“理人”，以一种“润物细无声”的方式收获年轻的粉丝们。当良性沟通成为常态，团队就会形成一个正向循环的能量磁场，员工的潜能不断被激发，管理者自身也不断与时俱进。

 增强柔性管理领导力

“柔性领导力”被很多净水器企业高层看好。在实体店成本不断加大的情况下，强化网店与实体店的销售互动，这样的改革，对于管理者们提出了非常高的要求。净水器行业业内人士表示：作为带有互联网基因的净水器企业，新形势下管理干部要加强柔性领导力，老一辈那种家长式和命令式的员工管理方式该撒手退出了。

“柔性领导力”并不意味着“将就”，净水器企业管理者对员工不能一味放纵，也不能过度约束，收放要有度。员工和企业之间要相互包容、相互理解，这样企业才能发展得更好。