团队是一个企业发展的核心力量，是一个企业凝聚力的集中表现。法兰尼深知团队建设的重要性，连续18年一直在不断探索、改进，实践证明效果明显，比如：员工凝聚力强、积极性高等，目前已形成了一股真正属于法兰尼的企业文化软实力!

法兰尼企业文化软实力的形成得益于公司丰厚的福利待遇、人性化的管理等因素，已形成常态化。下面法兰尼小编就2017年公司打造企业文化软实力的点滴上面进行简要回顾!

员工福利不间断，定期聚餐增感情!

逢年过节，法兰尼会给员工准备相应的红包或是礼品。春节开工会给每一位员工派发开门红包，三八妇女节会给女员工准备节日慰问品，端午、中秋节会给员工准备节日礼品，每年的集体出游活动，不定期发放员工奖金，年会会给员工准备春节红包等等。每个月的月初或月末，会组织全体员工聚餐活动，领导和员工欢聚一堂，把酒言欢唠家常，旨在进一步增进员工与领导之间的感情!

(员工福利之礼品发放)

(公司集体出游活动)

(不定期发放员工奖励)

(迎春年会领导派发过年红包)

季度会议成常态，表彰先进树标杆!

法兰尼净水集团会每个季度会召开总结暨表彰大会，旨在总结上一季度工作，并制定下一季度的工作计划，同时也为表彰上一季度表现优秀的员工，将“以资鼓励”落到实处，让员工感知公司对他们工作的认可，也为其他员工树立榜样，达到了鼓励优秀员工的同时，也激励其他员工鼓足干劲做到最好!此项举措也形成了良性的竞争机制，为员工提升自身素质发挥了重要的作用。

每周开设培训课，员工发展有保证!

2017年，法兰尼净水集团在培训方面再发力，并成立专门的培训部正规化管理，每周会开展至少2次或以上的培训课程，涉及到各个部门参与。课程内容涉及产品知识、企业文化、社交礼仪、沟通话术、仪容仪表、职业道德等诸多方面，呈现出多样化、实用性等特点。

为了让课程更加贴近员工实际工作或生活，公司还会不定期的进行员工间或领导间的培训问卷调查，旨在让员工个人职业发展规划更为清晰化。另外，为检验培训效果，公司还不定期开展内容考核，让员工真正的学到也用到!培训课程的开办，得到了员工的一致好评，员工的积极性、忠诚度、凝聚力也得到了进一步提升!

法兰尼净水集团，始终以“家文化”的经营理念深得员工的认同，为净水我们同心同德，有疑问我们群策群力，有困难我们互帮互助，现已形成“心往一处想，劲往一处使”的团结意识。法兰尼之家，2017年感谢有你，2018年让我们一路前行!