9月5日，太阳雨集团2018Q3省区负责人会议顺利收官。此次，通过第三期管理技能提升特训营、省区工作论证会，以及总裁分享日，进一步坚定“太阳能一切”的战略目标，强化以用户需求为中心的销售体系，并针对具体市场运作过程存在的问题及目标计划进行了充分论证。

(图片来源：太阳雨净水器官网，侵删)

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管理技能提升特训营是太阳雨培训体系“银杏计划”的一部分，2018年第三期管理技能提升特训营于9月3日正式启动，共两天，围绕“顾问式营销”的主题，通过对有效销售体系的分步解读，市场经验案例的分享，模拟情境的再现互动，提高团队解决市场营销过程之中问题的发现和解决能力，建立客户对太阳雨产品或服务的品牌提供者的感情及忠诚度，从单纯的一次性销售转向关系营销，创造并保有客户，实现利润的可持续增长。

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9月4日晚，在结束两天的专项管理技能提升训练后，我们迎来太阳雨集团第二期“太阳雨分享会之总裁分享日”，公司所有后勤员工及回来参加论证会的省区负责人、分部部长等人员参加此次活动。在分享会中，太阳雨集团总裁陈荣华结合宏观市场环境的变化以及目前太阳能市场的发展格局，深刻剖析当前市场经营中存在的问题，理清企业未来发展思路，并指出进一步聚焦太阳能产业，坚守“太阳能一切”战略对于我们的价值与意义。

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在随后的2018年Q3省区负责人论证会中，各省公司负责人对各自负责区域市场的任务完成情况及下一步市场计划进行详细论证汇报，太阳雨集团副总裁司德新对各省区负责人的论证做相应的剖析点评，并对各省区下一季度的工作方向及目标作相应的指导。

省区负责人是太阳雨集团外勤体系的核心，也是太阳雨品牌在终端市场的支柱，2018年通过合伙人计划等一系列举措的进一步激活赋能，目的就是“让闻到硝烟的人呼唤炮火”，为企业与员工的共同成长，注入活力。

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