净水器渠道下沉 企业需捆绑经销商一起转型谋发展

2015年净水器市场迎来快速发展时期，面对净水器市场渠道下沉力度不断加大，电商渠道发展迅猛，我国净水器市场二三线城市加速启动的现实，身处其中的净水器企业该如何应对？又该如何发力将自己的产品销售出去？有关专家建议，净水器企业在转型与平稳发展的十字路口求生存，还需绑住经销商。

净水器渠道下沉 企业需捆绑经销商一起转型谋发展

一、净水器企业需以静制动

无论是净水器企业还是行业，要在大环境下求生存，首先要做到的是不被整个行业淘汰出局，也就是静观其变，以静制动，稳中求胜，采取应对措施。在新常态下，净水器行业的整体氛围是比较浮躁，因此求稳固求生存方为上策，也就是说的先让企业生存，接下来是精耕细作，务实才能创新。

二、净水器企业需将产品做到位

净水器企业如何稳中求胜，加快企业发展步伐，通过什么方式来平衡两点之间的关系，这点非常重要。对企业来说，管理机制、生产成本的控制等内部链条间的关系要理顺，在人员不变条件下，人均产值高一点，管理模式节约一点，采购成本便宜一点，企业内部体系要融会贯通，而不是处处受制。

对外而言就是产品的价值链条，一个企业要想稳固发展，就要扎扎实实练好基本功。客户在看产品可能会货比三家，问价钱，看产品。但是你要比客户做的更多，说的更详细，而不是他问什么你回答什么。

首先只要来客户，一定要在有限的时间内告诉他产品的最大价值，例如产品的质量、设计、工艺、检测、服务方面事事巨细，只要在与客户沟通的过程中你将产品最大价值化以及服务价值体现出来，让他还没问价格之前都觉得物有所值，那么你的产品就是做到位了。

三、净水器企业需将一个客户转化为一群客户

这不是一个单，不是一个客户，而是一群客户。因为行业圈子里面，都是口口相传，你说过的话，也可能他在他的朋友圈子讨论你的产品和服务的时候会把你的介绍重复一遍。

行业动荡也好，同质化也好，价格战也好，除了踏踏实实做产品，另外一个出路就是你的市场布局、选择客户、以及内体系和外体系结合的一个产物。企业需要自身资源与经销商资源进行整合，在渠道变革中寻求利润增长点，助力经销商在新常态下进行全新的定位，以期更好地发展。

四、线上线下净水器企业都需做好产品和品牌规划

作为企业，要做好线上、线下的产品规划和品牌规划，加速品牌建设，同时积极配合经销商做好更多的增值服务。在渠道变革过程中，经销商的门店除产品售卖，也要成为产品体验和服务中心。目前净水器市场出现的一系列问题，其中就包括经销商与净水器企业的关系等，其最终回归到一个根本，就是定位问题。对自身的定位，对发展的定位，对成功的定位等等。一旦企业愿意花钱花时间花精力去做一个产品品牌的时候，就要先做好自己的定位和规划。

这是一整个系统工程，企业的成长并非一朝一夕可以达成。需要花时间去设计、研发、生产、服务等等，一系列的配套都要跟上。现在的企业品牌不是砸钱砸来的，需要理性思考和规划。